Maitrise d’Ouvrage : Savoir Evoluer

Marketing (Stratégique, Produit & Opérationnel), Veille concurrentielle, Roadmaps, Relation client, CRM, Ruptures
technologiques et de marchés, Conseil opérationnel.

Ce niveau d’intervention nécessite d’appréhender l’environnement concurrentiel direct et indirect de nos clients, ainsi que les mutations liées aux évolutions technologiques sur leurs marchés. Il nécessite également une prise de recul, une capacité à savoir proposer un accompagnement sur des marchés en rupture.

Conseil amont

  • Etudes d’opportunité
  • Analyse de marchés
  • Business plan
  • Benchmarks
  • Rupture technologique
  • Roadmap produits et services

Conseil opérationnel

  • Développement offres / produits
  • Mix marketing
  • Analyse swot
  • Lancements de produits et services
  • Organisation de la conduite du changement
  • Formation

Savoir Transmettre 

Gestion de Projet & Conduite du Changement, Assistance à maîtrise d’ouvrage

Aide à l’expression de besoin, Rédaction de cahiers des charges, Architecture fonctionnelle, Lancement et suivi de RFI /RFP/RFQ. Pilotage de sous traitants, Coaching d’équipes de réalisation, Intégration, Recette. Ce rôle d’interface entre deux mondes nécessite d’avoir un premier niveau de compréhension métier et surtout un savoir faire spécialisé dans la transmission d’information (aide à l’expression de besoin, pilotage de MOE…) et le pilotage transverse. Ce rôle nécessite également une compréhension technologique de bon niveau et un sens de la pédagogique.

  • Schéma directeur
  • Aide à l’expression de besoin
  • Rédaction de cahier des charges fonctionnels
  • Recette
  • Veille technologique

Savoir Déléguer

Pilotage de maîtrise d’oeuvre

Cette intervention nécessite de fortes compétences en management, tant pour le pilotage d’équipes internes que pour le pilotage de sous traitants. Nécessite également de très bonnes compétences techniques et un esprit fédérateur.

  • Cadrage projet
  • Architecture technique et fonctionnelle
  • Rédaction de cahier des charges techniques
    Sélection de fournisseurs (RFI, RFP, RFQ)
  • Gestion de projet
  • Suivi de fournisseurs
  • Pilotage de déploiement